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內容簡介

全球500強企業CEO給員工人手1本的執行聖經!
兩岸三地超級暢銷書《絕對成交》作者最新權威力作!
        
  當什麼都一樣,公司產品制度、市場都一樣,那為什麼收入不一樣?
  答案是:人不一樣!
  沒有員工的成長,就不會有企業的成長。
  本書將協助你的團隊從思想到行為、從心理到身體,實現徹底的執行力!
  立即打造強大戰鬥力的團隊,為你的企業創造真正的價值與利益。

  讓企業打贏每一場商業戰爭
  企業主與A咖主管不可錯過的最強管理指南。

  隨書附贈→「TSE絕對執行力」課程精華DVD搶先看
  回傳書後「企業組織執行力調查表」,免費獲得專家諮詢輔導

  ◆有效治療出現以下病狀的C咖員工
  工作態度過分消極、工作效率低落、因能力不足給其他同事帶來困擾、經常無法達成目標、
  失敗時有說不完的理由、什麼事都得過問上司、只要求權利不要求義務……
  你都可以在本書找到有效解決的方案!

  提升企業執行力的48字箴言
  認真第一,聰明第二;決心第一、成敗第二;
  速度第一、完美第二;結果第一、理由第二;
  結果提前,自我退後,鎖定目標,專注重複。

  你是否曾遇過「底下的員工不執行老闆的規劃、不執行老闆的戰略」。
  就像是老闆讓員工往東打,員工不努力往東打,卻要往西打,現實中有沒有這種情況?
  如果你帶領的是這樣子的團隊,你會怎麼做?

  如果你要求你的團隊、你的員工去執行某個任務、去改變成某個狀態,他們卻改變不了,只搪塞給你一堆理由,例如「早上很冷耶」、「星期六放假耶」、「我有事」、「我行程排得很滿了」、「我沒辦法去開發市場」、「我沒辦法承擔這麼大的目標」、「這個責任太大了,我做不到,這些事情還是你去處理啦」,在現實的職場中是不是常常會出現類似這樣的各種理由?

  如果你是團隊的領導者,你會怎麼辦?是不是只能一籌莫展?而且就算換新的一批成員上陣也還會是一樣的結果。

  本書就是要跟大家談談團隊的問題、談團隊為什麼執行力不足的問題、要如何讓團隊執行力變強的一本書。

  主要是在教導如何讓你的員工、你的團隊成員們為了打敗商場上的敵人而戰、為了公司生死存亡而戰、為了團隊榮譽而戰,這也意味著只有當團隊中的每個人都具備同樣頻率的思想與團隊文化,才能將全公司調整到同一個頻道上,企業也才能夠繼續往下走,老闆也才不會像拉火車一樣,拉都拉不動。

  在學習「TSE絕對執行力」的觀念與做法之後,團隊的執行力便能像是坐火箭一樣,後面有一把火加速地推著你一飛沖天,正因為有團隊在支撐、有中高層主管在支撐,他們支撐住你這個老闆往前衝,因此你再也不需要一個人拉著火車頭,拉得很辛苦卻只能前進一小步。

  世界上最具執行力的團隊是什麼?答案是軍隊!

  事實上,每一家企業都應該建立自己的「軍校」,才能將個人執行力轉化為組織執行力,本書將教你如何將你的團隊也打造成具軍隊般強大行執行力,讓你的團隊執行力有效率又有結果!

  請牢記一件事:「沒有天生的高手,只有培訓出來的人才!」特別是職場新鮮人、剛就職的新員工,以及剛剛晉升到管理階層的管理者,他們就像才學會如何飛翔的雛鷹一樣,雖然振翅欲飛卻經常因為欠缺專業訓練而屢屢碰壁、舉步維艱,企業老闆如果能適時給予相應的教育訓練,不僅能讓雛鷹式的人才早日蛻變成雄鷹,進而讓企業團隊打贏每一場商業戰爭!

  思考不會改變結果,只有行動才會改變結果

  作者在書中強調一個觀念,思考不會改變結果,只有行動才會改變結果。很多人說思想只要改了,行動就會改了,這是錯誤的!因為思想即便改了,很多人的行動還是處於靜止模式。並沒有改變什麼!

  舉例來說,作者最常在課堂上問學員,你們認為運動重不重要?大家都說很重要。現場立即調查會每天運動的學員人數有多少,結果卻不到一半。這顯示出什麼?這表示就算你在思想上十分認同運動很重要,但只要你不以實際行動去落實它、貫徹它,結果將沒有任何本質上的不同。

  那麼,採取行動很難嗎?如果以運動當例子,當你去運動就會體驗到運動能讓你感到舒服、有精神,而當你運動了一段時間後,就能發現原來你體力變好了,人也格外地有活力了,於是慢慢地你就深刻領悟到「原來運動很重要」這句話是真的,而且養成了自動自發去運動的習慣。

  許多時候,我們必須用行動改變思想,而不是以思想去改變行動,若是枯等思想改變行動,往往很多年後還是沒有任何改變,但只要以行動帶動思想的改變,很多事情的發展局面或結果就立刻出現不同的感覺了。好比公司老闆有了一項決策,他跟員工商量說:「這樣好不好?大家能理解嗎?我的用意如果理解的話,請大家多多支持配合。」這是思想上的溝通,讓人理解了再執行決策,如果員工的積極行動力是足夠的,那麼這項決策的高度執行成果是可以期待的,但如果員工並不理解決策用意,難道老闆就要放棄執行決策的計畫?或是對著團隊執行力的低落慘況乾瞪眼嗎?

  不,如果你是老闆,你應該告訴員工,我與你們溝通這項決策的用意,無非希望你們理解後給予支持,認真執行,要是你無法理解我的決策用意也沒關係,先去做就對了,而一旦採取行動加以執行,你們自然就會理解這項決策的重要性了。

  為什麼行動了就會理解?這就好似你當了爸爸之後,才會知道你父親以前為什麼那樣對待你、要求你?你當了媽媽後,你才會知道當媽媽有多不容易,你當老闆了,才領悟到昔日老闆的營運艱辛。

  好比推行一項決策,員工可能體會不到重要性,假使又遇到團隊成員的基數過大,你難道要千辛萬苦召集所有人來參加為時漫長的說明會嗎?倒不如簡單扼要說明決策的核心用意,下達明確的操作步驟,讓他們請楚明白執行這項決策的目標在哪裡?要達到什麼樣的結果,以及執行的標準在哪裡?直接讓他們採取行動、讓他們去執行,他們反而能在行動過程中理解到貫徹這項決策的重要性。所以,請牢記:行動才能改變結果,行動才能創造成果!

  想要提升團隊執行力?請先記住一個「鐵的定律」

  這個「鐵的定律」是什麼?那就是:員工不會執行老闆與上司的戰略,員工只願意執行自己的戰略。
  千萬不要理所當然地以為員工會去執行公司的戰略、會去執行公司的目標、或者完成公司交給他的任務,這樣的想法基本上是異想天開,就算員工們會這麼做也不是長久的,只是暫時的,因為員工只會執行對自己有好處的事情,他只會執行自己要執行的那一套計畫與目標,他只會達成他想要的結果,他不會認為達成公司給他設定的目標、安排的任務計畫、公司期望他達成的結果是多麼重要的事情。

  他們只會一心一意地為著自己或伴侶與孩子的目標而努力,他們只會為自己想追求的如升職、加薪、買房子……等積極、主動地努力、去爭取、去達成!其實這是人性,再正常也不過了,不是嗎?

  所以,領導人必須要懂得將企業的戰略轉化成為員工個人的戰略,這才是解決問題的方案,當轉化的程度越強,企業團隊的執行力就會越強,想要改變的部分也就越容易達到。

  換言之,你要讓底下的員工對於工作任務或企業發展目標有一種體悟:他之所以會採取行動認真執行,都是為了自己的利益而努力,他是為了自己而戰鬥!這也意味著唯有將企業戰略轉化為個人戰略,才有可能打造強大的團隊執行力,一旦能做到不要人管、不要人鞭策、不要人監督、不需要靠權力,團隊成員就已經認為是他自己的分內之事時,團隊執行力往往便也到達令人滿意的程度了。

名人推薦

  
金氏世界紀錄「全世界最偉大銷售員」喬‧吉拉德、
  白宮首席談判顧問、全球頂級商業談判大師羅傑‧道森、
  紐約時報暢銷書排行榜冠軍、世界級多重收入傳奇大師羅伯特‧艾倫、
  《富爸爸,窮爸爸》暢銷書作者、世界第一財商大師羅伯特‧清崎
 

作者介紹

作者簡介

創富教育首位華人導師
杜云生 Anson       

                          
  當今亞洲地區最傑出的演說家之一,演講費超過每小時二萬美金,過去二十年來,他每年巡迴亞洲演講、開設培訓課程超過二百多場,學員超過一千萬人次。

  二十年來,他陸續出版了十多本暢銷書,三十多項影音教材、數百種線上課程、他的智慧財產權,不含盜版在內,在全亞洲長年銷售超過三千萬套以上,每年版稅收入便足以令他過上財務自由的富足生活。

  他創辦了創富夢工場集團,業務範圍包括和各領域世界第一大師合作的「絕對成交」多媒體連鎖教育機構、「羅傑‧道森」多媒體連鎖教育機構、「夢幻生活」多媒體連鎖教育機構、「TSE」多媒體連鎖教育機構、「亞洲創富俱樂部」線上課程等,開創華人教育品牌在國際上第一個遍及東京、新加坡、曼谷、香港、臺灣、中國大陸的培訓企業,集團每年營收過億。

  從上世紀九十年代開始,他學業失敗,做過服務生、工地工人、推銷員,負債累累,但他卻不斷拜訪世界上各行各業最成功的人尋找他們的成功秘訣,二十年後,杜云生老師擁有的國際影響力、多元化收入管道、品牌價值等成就,足以證明了人可以透過學習證明有效的方法,改變自己的命運!

「TSE 團隊執行系統」權威
杜云安 Andy


  現任創富夢工場集團副總裁,東吳大學商學院畢業後就進入全球四大會計師事務所之一「KPMG」擔任財會審計師,專門從事輔導上市公司財稅規劃及企業諮詢輔導的工作,自覺企業管理知識的不足,想成為國際人才,自2000年開始,就已陸續跟世界頂尖專家學習:包括前通用(GE)集團執行長──管理大師傑克‧威爾許、世界第一商業談判溝通專家──羅傑‧道森等……。

  2007年進軍大陸市場創業,在毫無資金、背景、人脈之下白手起家,落實與執行跟世界大師所學的一切,跟兄長杜云生老師一起將創富教育在中國大陸多個城市開疆辟土!

  自2010年起,在導入TSE執行力系统之下,讓創富夢工場多角化經營,團隊成員、學員人數持續攀升,每年度營收破億至今!

  2014年將創富教育「多媒體訓練機構」回台首創行業先例,並持續培訓多名授證講師!

  申請免費講座或諮商請聯絡以下方式
  FACEBOOK【杜云安】
  公司官方FB、LINE@【創富夢工場】
  電子信箱:51cfjy@gmail.com
  客服熱線:0800583168(台灣)
  4008813168(中國大陸)

 

目錄

◆推薦序/傳承智慧的華人之光 羅傑‧道森
◆推薦序/台灣社會最需要的是執行力 歐陽龍
◆序/執行力的認知
 
Chapter1 如何打造強大的團隊執行力?
★競爭式學習
思考一下,世界上最有執行力的團隊是?
競爭殘酷造成進步飛速
西點到底是軍校還是商學院
為生死而學習的力量
為什麼團隊要一起學習TSE絕對執行力課程?
★行動式學習
成功跟人的性格有關係嗎?
所有成功者的共同點:對自己負責!
對自己負責的行為展現就是行動起來!
創作生命中不平凡的色彩──謝坤山
失敗者總是怪罪他人,成功者總是積極行動
思想不會改變結果,只有行動才會改變結果
只有行動才會改變命運、才會創造成果
★如何挑選執行型人才?
提升團隊執行力,請先記住「鐵的定律」
執行型人才的三大標準
最好的成功訓練就是:行動

Chapter 2 永恆不變的執行法則
★執行的八字方針:認真第一,聰明第二
48字的執行法則是歸納所有的成功秘訣
「聰明文化」害了我們多少事?
你敢喝馬桶水嗎?
★執行的十六字原則
結果提前,自我退後,鎖定目標,專注重覆
為何員工欠缺執行力?原因出在「以自我為中心」
喜劇之王的「結果提前,自我退後」
周星馳的執行力:鎖定目標,專注重複
★執行力的二十四字戰略
執行前:決心第一、成敗第二
執行中:速度第一、完美第二
執行後:結果第一、理由第二

Chapter 3    團隊執行力的信念戰略:客戶價值
★客戶價值為企業信仰,是永恆的執行方向
團隊執行力強大的背後是「信念文化」
維護客戶價值必須成為最高行動準則
客戶價值就是球門,執行力就是要把球往那裡踢!
★客戶價值至高無上,教材在領導者身上
企業輝煌或湮滅的因果都在客戶價值
親自帶領團隊堅守客戶價值才是領導力
為團隊組織留下永續基因
★企業基業長青的背後是客戶價值的成功
有獨特的價值才有獨特的利潤
優秀企業的核心價值觀:把客戶當成使命!
客戶價值對企業的回報:保證企業不死  
    
Chapter 4  為執行的「最終結果」制定定義
★定義結果是執行的起點
任何入進入團隊,他的本能就是摧毀團隊目標
結果定義的任務效應:門往哪裡開,人就往哪裡走
建立「結果定義」目標體系,有效管理、積極發展
★定義結果,即是定義客戶;定義客戶,即是定義薪資
如果目標沒有實現,我就出局:高恩如何拯救日產
沒有結果,客戶不會付錢,那員工的薪資從何而來
★公司為什麼聘請你?——承諾結果、創造價值是員工的天職
管理者是員工的客戶,員工是管理者的延伸
公司為什麼支付你薪水?
★價值百萬的三個「結果」不等式
態度不等於結果
職責不等於結果
任務不等於結果
關於結果的三個定義
★如何創造結果:外包思維、結果心態與行動第一
外包思維:沒有壞的人,只有壞的制度
企業內的創業遊戲

Chapter 5 誰來執行?請建立團隊的責任承諾系統
★要有結果?請培養團隊的責任意識
★遵守責任一對一原則
責任稀釋定律:人越多,責任越少
只有「我」的責任,沒有「我們」的責任
★責任跳動定律——指導越細,責任越少
小心提問:你能夠承載多少隻猴子?
杜絕員工養成藉由提問將「責任上移」的習慣
★人一出問題,永遠先問制度
濫竽充數:問題不在南郭,而在齊宣王
舒馬赫何以成為車王
可以改造的是制度而不是人性
完工單=制度+責任
培養為責任做出承諾的行動習慣
★責任的起點是一對一約束,歸宿是流程
多給方向,少給方法:讓下屬學會負責地做事
任何人都不能去執行自己都不確定的事

Chapter6  設定檢驗與獎罰機制,確保執行力運作
★人們不會做你希望的,只會做你檢查的
從害怕到檢查,從抽檢到免檢
檢查的邏輯:先小人,後君子,最後大家都是君子
★誰來檢查:三大系統打造檢查平臺
公開系統:以事實和數據為基礎的報表系統
公正系統:對事不對人的質詢體系
實效系統:每天進步一小步,就會超越對手一大步
★落實檢查,明訂獎罰
為何要做好執行檢查?
「事中」就要進行執行檢查,即時糾錯
為了保證達成目標,檢查時要「對事不對人」
長期進行檢查才能不斷解決問題
「檢查」是為了保障全體成員的成果與利益
檢查是科學的步驟,相信事實與數據
★針對檢查結果要進行立即性的獎罰
獎勵在哪裡,公司的戰略就在哪裡
放大關鍵行為,形成集體記憶
★管理者不會獎勵,是對員工的犯罪
遊戲與嗑瓜子:癡迷背後的激勵之謎
即時獎勵是領導者的責任
只懂得用錢獎勵員工的總裁是無能的總裁
★制定有效的檢驗與獎罰程式,力保執行品質
建立「結果→責任→檢查→獎罰」的四步驟循環機制
遵循六項原則,完善賞罰機制
★價值分:每個人都是自己的鏡子
每個人都有一個信譽帳戶
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789862716090
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 256頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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... ​2020年3月20日,由深圳市企業聯合會、創投決聯合主辦的第四屆深圳灣新經濟全球論壇,通過網絡直播、線上交流的特殊方式,為遭受疫情影響的中國企業提供了一場逆勢而上、創新發展的智慧盛宴。 本屆論壇以「數字化時代的企業創新」為主題,把握數字化轉型的發展趨勢,融入數字化浪潮,找到企業數字化轉型的金鑰匙。35個嘉賓、60多個合作單位、537萬人次點擊量,把這場特殊時期的新經濟盛會推向了高潮。 深圳國際公益學院董事會主席馬蔚華、微軟(中國)首席技術官韋青、全球化競爭與創新管理學家吳霽虹、澳大利亞國家工程院外籍院士劉科、中國(深圳)綜合開發研究院新經濟研究所曹鍾雄所長、豬八戒網創始人朱明躍、百果園創始人余惠勇、洛可可(LKK)創新設計集團董事長賈偉、東方富海董事長陳瑋、矽谷創業教父霍夫曼等嘉賓從社會企業、數據資產、企業基因、5G新基建、矽谷文化、數字化變更、新經濟資本等方面發表了觀點,傳遞了深圳灣新經濟的最強音。 ... 創投決、深圳灣科創創始人邱道勇發表了《數字化時代的企業增長》的主旨發言。他倡導企業家們不要浪費一場危機。在艱難時期,企業要想獲得生存下去的機會,應該保持一種始終面向外界、迎難而上的姿勢。 邱道勇認為:疫情後的商業機會大致體現在六個方面:一是5G新基建的機會;二是拓展海外市場的機會;三是企業服務領域的機會;四是醫療大健康生命科學領域的機會;五是四五線城市下沉市場機會;六是大灣區戰略新興產業機會。 企業要實現逆勢增長,要做好三件事;一是融資融資融資,艱難時期,保衛現金流,撐過至暗時刻才是最根本的;二是數字化營銷-打造企業網紅,企業網紅是契合當代最事倍功倍的營銷方式;三是建立合伙人機制,工業時代的僱傭制關係已經不適合如今的數字化時代,現在採用合伙人機制,才能更好地發揮團隊的主觀能動性,激發團隊的戰鬥力。 隨後,小編對邱道勇先生2020是企業網紅元年的觀點進行了後期採訪,以下是採訪後的整理內容。 未來已來,數字化時代來臨 2020年,一場不期而遇的「新冠病毒」帶來全球性的災難。同時在線教育、遠程辦公、在線文娛、在線醫療、電子政務需求高漲,5G商用加速,網絡視頻步入發展黃金時期。其背後,數字經濟的力量正在彰顯,從產品研發設計、生產製造到營銷管理、服務支撐等,數字化已經滲透到產業鏈的各個方面和各個環節。 《中國網際網路發展報告2019》指出,2019年中國數字經濟規模為31.3萬億元,占GDP比重達34.8%,數字經濟已成為中國經濟增長的新引擎。2020年3月4日,中共中央政治局常務委員會召開會議,提出要加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度。 德勤Deloitte《2020年全球營銷趨勢報告》指出:數位技術為消費者繁忙的生活帶來便利,但同時也削弱了人與人之間的聯繫,在品牌和客戶之間造成了一種「體驗性債務」。公司以宗旨為綱領且圍繞其宗旨構建生態系統,則可在顧客和員工中建立更高的忠誠度、一致性和相關性。 面對經濟下行的壓力,變現速度快、投入成本小、無邊界的企業網紅打造將成為2020年數字時代企業營銷的重要方向。企業網紅打通流量、內容、品牌價值主張傳遞等方面,為企業帶來業務、品牌、股價、聲譽的增長。 2020年,是企業網紅元年 「這才是真正的國貨之光!」「我的天哪!」「買它!買它!買它!」 ... 類似的鼓動之辭,是否曾催促著你不斷種草上新的口紅色號,是否曾在不知不覺中帶走你手機錢包里的一串數字?一個92年的俊美男生,面前擺著一堆口紅,一邊不停地塗口紅、一邊誇張地喊著「oh my god」……一次直播試380支口紅、15分鐘賣掉15000支口紅、5個半小時帶貨353萬。 2018年11月11日,馬雲挑戰李佳琦。馬雲說道:我是口紅大哥,今天給大家推薦一款國產口紅,顏色特別好,首先我在我的手臂上給大家試一下顏色,哎呀!我自己看著,越看越舒服。緊接著,李佳琦拿上口紅為自己的嘴唇上色,馬雲眼勾勾地看著對方,最後李佳琦帶貨1000支,馬雲帶貨10支,馬雲完敗! 2019年「雙十一」期間,薇雅和李佳琦直播房間的同時觀看人數就超過3000萬。李佳琦實現成交額10億元,薇雅實現成交額27億元,帶貨能力甚至超過了頂級電商。 李佳琦更是憑藉直播推銷金字火腿旗下產品「麻辣香腸」,創造了五分鐘狂賣10萬包的奇蹟,就連金字火腿的股價也在兩個成交日內增漲13%,市值升至7億元。原來網紅帶貨不僅可以帶來銷量增加,甚至可以帶動股市上漲。 2019年4月,如涵登陸納斯達克,成為「中國網紅第一股」。如涵上市發行價為12.5美元,結果一開盤就破發,暴跌37.2%,此後股價一直震盪,處於發行價一半的位置。當前,由於疫情影響,線下的各行各業按下「暫停鍵」,而「網際網路+」卻再次迎來了加速發展的契機,線上購物的需求大增,讓網紅經濟迎來了空前的發展機遇。網紅概念股也因此獲得眾多投資者的追捧。 ... 2020年3月3日傍晚,如涵控股交出了2020財年第三季度財報,靚麗的業績再度引起市場的關注。根據財務數據顯示,2020財年第三季度,如涵控股凈收入總額為人民幣4.821億元,較去年同期增長25%;歸屬於母公司的凈利潤為人民幣1070萬元,經調整歸屬於母公司凈利潤為人民幣2100萬元,較去年同期增長35%。這是如涵控股在美國非公認會計原則下連續第二個季度實現盈利。其中,服務收入為人民幣1.107億元,較去年同期增長154%,已成為公司業績快速增長的「引擎」。 與這份漂亮財報同時公布的,還有如涵控股的運營數據。截至2019 年12月31日,如涵控股共簽約了159名活躍於中國主流社交媒體平臺的KOL,並覆蓋了2.02億粉絲群體。無論是KOL數量還是粉絲群體數量,均處於行業頭部。同時,得益於頭部KOL的精細化運營和肩、腰部KOL持續發力,如涵控股在第三季度實現GMV為人民幣17.033億元,較去年同期激增69%。 當然,在網紅經濟熱度持續升溫的大背景下,如涵控股的高增長勢頭或將延續至2021財年。與此同時,如涵的創始人兼董事長馮敏也透露:「未來,我們將繼續擴充加強我們的網紅池,嘗試更多業務,以便與更多的新興品牌進行合作。」 ... 如涵的業績增長,似乎昭示著網紅經濟的興起勢不可擋。網紅泛指在網際網路上因現實生活或網絡生活中的某件事或某個行為而引發眾多網民關注的人或物,是當代社會的一種新型名人。網紅誕生於20世紀末期,迄今已經發展到第三代網紅,第三代網紅具有更強的流量變現能力,並催生了網紅經濟這種移動網際網路時代的新興經濟形態和營銷現象。 狹義的網紅經濟是一種網際網路環境下的精準營銷模式,主要是指網紅自身或者網紅背後的操控者利用其公眾影響力和知名度,採取一定的變現渠道來獲取經濟利益,其範圍可以延伸至以網紅為核心的整個產業鏈條。廣義的網紅經濟則包括了網紅孵化、服務、平臺、變現及變現模式涉及的全產業鏈及其相關因素,這些環節上所開展的一切經濟活動和市場行為都可以稱為網紅經濟。 根據國外研究機構Frost&Sullivan的預測,2020年網紅經濟的總規模將達到3400億人民幣。 越來越多的企業和企業家已經開始打造自己的企業網紅。 根據媒體2019年新的網紅排行榜宣示,小米公司的CEO雷軍力壓papi醬以及王尼瑪獲得榜首,這著實令人驚奇。 根據傳播力,影響力以及OCI來對這項排名做評判,在傳播力上雷軍獲得421.23分,雖然不及papi醬的432.70分要高,但是在影響力上卻以408.86的成績高據第一。 雷軍的影響力與小米密不可分。隨著雷軍「第一網紅」的走紅,我們不難看出這意味著企業家中的網紅化趨勢已經到了一個超級拐點。從全球範圍內來看,這樣一個超級拐點也已經到了。 ... 國際公關公司Weber Shandwick曾對全球500強企業CEO做過一個社交網絡化的調研。Weber Shandwick認為CEO擁有下面四個特質中的至少一個,那就是社交網絡化的CEO,也就是所謂的網紅企業家。網紅企業家一般具備以下四個方面: 1、在社交網絡上至少擁有一個公開的已認證帳號。 2、在公司主頁上通過信息(講話、照片、視頻等)發布與受眾互動。 3、出現在社交化視頻網站上公司頻道的視頻中。 4、有自己的自媒體。 2020年2月13日下午,受新冠肺炎疫情影響,小米舉辦了品牌史上第一場「線上發布會」,CEO雷軍化身網紅主播,為自家的小米10代言。產品一經上線,1分鐘內全平臺銷售額就突破了2億元,小米股價一度大漲逾5%。 企業家網紅、產品網紅、網紅企業、知識網紅、科學家網紅、網紅城市……越老越多的網紅名詞走近消費者,進而直接決定企業戰略、品牌、營銷和增長。 企業網紅就是充分利用社交媒體網絡,建立以消費者需求為導向的數字化品牌互動體驗,產品、企業或企業家能夠獲得更多粉絲的支持,進而推動企業業務、融資、股價、聲譽增長。 2020年,是企業網紅元年。每一個企業,都應該打造企業網紅。 數字化時代企業營銷突圍 哈佛商業評論《數字時代消費者決策路徑3.0》指出,以大數據、人工智慧、雲計算為代表的數位技術正在對各行業、領域進行革命性的改造,營銷也不例外,因為消費決策路徑已發生深刻改變。 消費者與品牌的關係呈現出三個新特點: 1、由於智能物聯網應用的蓬勃發展,品牌與消費者的觸點發生裂變,消費者觸點無限增加,且沒有規律。碎片化帶來了無限發達的媒介觸點,所有能夠聚合特定用戶的平臺都成為品牌與消費者的觸點。 2、消費者購買決策時間變得極短,媒體數量激增使得消費者在日常生活中,隨時隨地都可接受品牌或產品信息,購買決策場所隨之增加,產生衝動型消費的幾率也大大提升。 3、品牌認知無規則化,或由於衝動購買,或由於社交推薦,消費者可能先行購買後再回頭認識和了解品牌。非線性的消費決策路徑,使得消費者在任意一個階段都做出購買行為的可能,認識品牌不再是前提條件。尤其是隨著電商商業模式的不斷創新,消費者對品牌的認知可能發生在購買商品之後。 營銷的本質是溝通,通過信息的傳遞和情感的交流,讓消費者了解產品,願意花費金錢、時間等成本進行重複消費,並推薦給身邊人實現更多人購買。數位技術改變溝通方式的過程,也是營銷數字化的過程。在這個過程中,消費者決策路徑再次發生巨大變化。 ... 據預測,到2020年將有750億部設備連接到網絡,所有能夠聚合特定用戶的平臺都成為品牌與消費者的觸點。顯然,數字時代的雲端讓技術壁壘和成本大大降低,消費者獲取信息的渠道、速度和數量急速增加。信息真正進入多方向、多層面、多維度的開放性交流狀態。消費者決策路徑呈現出紛雜無規則可循的現象。 消費者的購買路徑也變得更加複雜。以前,購買路徑比較單一,消費者主要通過看電視了解產品,商店開門時去購買。「但今天,我們看到的是完全不同的畫面」——出現了許多不同的渠道,不同的意見領袖、評論者,不同的供應商、零售商以及支付系統都在影響購買行為。 據顯示,中國消費者的電商購物滲透率,從2010年的10%提高到2015年的41%,預計到2020年將上升到60%。 企業網紅是數字化時代營銷突圍的方向 1、低成本投入。 社會化媒體的技術賦權降低了中小企業的媒介使用門檻和自我展示成本,更多新品牌、新產品有望在各類媒體平臺上獲得自我展示及曝光的機會。移動網際網路社交平臺的快速發展,使能夠持續提高優秀內容的企業通過社交傳播平臺,有機會低成本獲得規模化的精準粉絲。 2、直播展示接觸即是營銷,即是營業額,效果呈現快。以消費者為導向的數字化營銷的核心,是在全渠道觸點給消費者帶來更好的消費體驗、服務體驗。社會化媒體時代,個人作為媒介產物消費者的單一角色得到解放。企業網紅穿透流量黑洞,直面消費者。 3、無邊界。企業網紅對於企業來說是品牌,是營銷,是客戶運營,也是社會聲譽等等,突破了傳統企業組織的邊界。企業網紅的打造帶來的收益和影響也突破了傳統營銷的界限。未來,企業網紅將化成一個個穿越流量的IP,在各種網絡渠道,在各種物聯接觸點,跨越行業、區域、空間,自由流動。新技術、新傳播、新消費、新業態、新經濟,無邊界。 創投決2002企業網紅培育計劃 創投決是深圳雲峰文化科技、深圳灣科創聯合全球上百家創新創投頭部公司發起的創投屆超級IP,以創業服務、產業投資、數字經濟為生態閉環,匯聚「政產學研金服創」創新要素,通過旗下創賽、社群、加速器、自媒體、基金、大數據等多個模塊互動和協作,加速中小企業跨越式增長,賦能區域經濟高質量發展,建設基於新經濟學習成長、信用連結商業社交和資源配置平臺。 ... 創投決「2020企業網紅培育計劃」,將從培訓、平臺、品牌、技術、人才、資本等方面,整合了各類機構為企業網紅加速助力,幫助優秀企業家和優質產品走出流量黑洞,提升數字化生存能力,學習線上直播、數字營銷等方式,連結資源逆勢增長。進而推動企業網紅產業發展。 2020年,它將構建30+企業網紅導師、100+企業網紅基地、300+企業網紅合伙人、1000+新網紅品牌、10萬+企業網紅會員社群。 在採訪結束時間,邱道勇特彆強調:數字化時代呼嘯而來,我們應該積極面對、進取、變化。2020年每一個企業都應該打造一個企業網紅,組建一個網紅直播部門。每個城市,都應該有一個網紅地標。

 

 

 

 

 

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